Cenhadaeth

Annwyl feirniaid a theulu Tenter, prynhawn da!

Fi yw Arwr Chen o'r tu hwnt i BA, a thestun fy araith heddiw yw "Cenhadaeth".

Cyn i mi ddysgu athroniaeth fusnes Inamori, roedd gwaith yn arf yn unig i mi wneud bywoliaeth, a meddyliais fwy am faint o arian y gallwn ei ennill gyda thechnoleg. Sut alla i wneud bywyd yn well i fy nheulu?

Adran caledwedd o ddechrau dau neu dri o bobl, i bellach yn fwy nag 20 o bobl! Roeddwn i dan straen. Nid wyf bellach yn meddwl faint o arian y gallaf ei wneud? Ond sut i drefnu gwaith yn well, sut i reoli ansawdd y cynnyrch, sut i wella effeithlonrwydd gwaith ac ati. Dyma'r pethau y mae angen i mi feddwl amdanynt bob dydd.

Ym mis Ebrill 2021, cyflwynodd y cwmni athroniaeth reoli Daosheng yn swyddogol, ac rwy'n teimlo'n anrhydedd fel y grŵp cyntaf o aelodau a anfonwyd i astudio yn Wuxi. Hyfforddiant a sylw am ddim y cwmni, rwy'n ddiolchgar iawn. Ond fel dyn techies syth, dwi'n gwrthod treulio amser yn gwneud un weithred dda y dydd, gan deimlo ei fod yn wastraff amser a does dim ots mewn gwirionedd. Rwyf am roi mwy o feddwl i ddatblygu cynnyrch a thechnoleg cynhyrchu. Mae Qiu wedi siarad â mi am y problemau hyn fwy nag unwaith. Bryd hynny, doedd dim modd derbyn eto! Yn ystod y tair blynedd diwethaf, yn wyneb argyfwng oes y masgiau, roedd llawer o ffatrïoedd ar fin cau, ond roedd ein staff yn cynyddu ac roedd maint y busnes yn cynyddu. Teimlaf fod sylfaen datblygiad cwmni mor allweddol. Os ydym am fod yr un sy'n annistrywiol, rhaid inni gadw i fyny â The Times, gan wefru a dysgu'n gyson er mwyn creu ysbryd cario. Os byddwn yn gwrthod arloesi, byddwn yn cael ein dileu gan y gymdeithas.

Pan oedd Amoeba yn hyfforddi, dywedodd yr athraw ei bod yn anhawdd gwneyd un weithred dda y dydd ar y dechreu, ac anhawdd ei dal ati. Dros y blynyddoedd, trwy gydgrynhoi parhaus ac arweiniad Cyffredinol Qiu, mae datblygiad y cwmni yn gymharol sefydlog. Gallaf deimlo'n glir, trwy athroniaeth, fod y cydweithrediad rhwng cydweithwyr yn yr adran yn dod yn fwy a mwy dealladwy. Yn y gorffennol, pan gefais anawsterau, byddwn yn dadlau ac yn osgoi. Nawr rydyn ni i gyd yn mynd i ben i fyny a darganfod sut i ddatrys y broblem hon.

Mae cwmpas cyfrifoldebau cyfarwyddwr y ffatri yn eang iawn, mae angen gwneud y rôl o gysylltu'r blaenorol a'r canlynol, mae angen cydlynu gwaith amrywiol adrannau. Ar hyn o bryd, rwy'n dal i ganolbwyntio ar yr adran caledwedd, heb gymryd y fenter i rychwantu a gofalu am adrannau eraill. Ar yr un pryd, bydd gennyf anghydfodau a ffrithiant gyda fy mhartneriaid oherwydd safbwyntiau gwahanol yn fy ngwaith. Byddaf yn crynhoi ac yn myfyrio o ddifrif ar y problemau uchod, ac os gwelwch yn dda eu cynnwys. Wrth gwrs, rwy'n arbennig o falch o gael y fath grŵp o aelodau o'r teulu anhunanol. Mae penaethiaid y gwahanol adrannau wedi trefnu gwaith eu hadrannau eu hunain yn dda iawn. Gallu delio ag anawsterau cyn gynted â phosibl. Mae cydweithwyr yn yr adran bob amser wedi rhoi eu cyflwr gorau a mwyaf cadarnhaol egni yn eu gwaith. Hoffwn ddiolch yn arbennig i genhedlaeth ifanc yr adran rheoli cynhyrchu am rannu pwysau gwaith rheoli cynhyrchu i mi. Er enghraifft, cynllunio cynhyrchu, cydlynu data cyfarfod rheoli, ac ati, fel y gallaf ganolbwyntio'n fwy ar arwain partneriaid bach yr adran caledwedd.

Heddiw, rydw i yma i rannu gyda chi achos o dechnoleg cynhyrchu:

Y llynedd archebu offer plygu, gweithrediad gwirioneddol y broblem yn aml yn ymddangos, dau Kun yn aml yn dod o hyd i mi i gyfathrebu a thrafod. Unwaith y mae'n cellwair: "Cartref hyd yn oed yn y freuddwyd o blygu y bibell, hyd yn oed yn y freuddwyd hefyd yn meddwl am y broblem o blygu y bibell." "Rwy'n credu mai dyna'r ymdeimlad o genhadaeth yn y post. Mae cyfeiliorni yn gwneud yn berffaith, cyn belled â bod dyfalbarhad, gall y pestl haearn hefyd gael ei falu'n nodwydd. Ar ôl dilysu gweithredol parhaus, mae'r data wedi'i addasu, ac mae'r broses y gellir ei chwblhau dim ond gyda chydweithrediad dau berson wedi'i gweithredu'n annibynnol gan un person, ac mae'r effeithlonrwydd gwaith wedi'i gynyddu 50% o'i gymharu â'r un blaenorol, ac mae'r cynhyrchion diffygiol wedi gostwng yn fawr.

Rwy'n credu nad yw gallu pobl yn cael ei eni, ond o fywyd ac arfer tymeru dro ar ôl tro wedi'i ysbrydoli, mae gan bob un ohonom eu cenhadaeth eu hunain, yn eu sefyllfa i wneud eu gwaith, gwneud eu rhan o'r gwaith ar yr un pryd, ond hefyd i ddarparu mwy o help i eraill, pam lai? Credaf yn gryf nad oes unigolyn perffaith, dim ond tîm perffaith. Gydag ymdrechion cydunol pawb, gydag anogaeth pawb, gyda goddefgarwch a chefnogaeth pawb yn gallu gadael i mi dyfu'n well a chwblhau'r gwaith yn well! Hoffwn achub ar y cyfle hwn i ddiolch o galon i'ch teuluoedd. Diolch i chi gyd!

Dyna'r cyfan rydw i wedi'i rannu. Diolch am wrando!